12月6日，悦来投资集团党委召开安全生产工作专题会议。专题传达全市安全工作视频会议精神、两江新区安全生产工作专题会暨安委会工作会精神,对悦来投资集团安全生产工作进行研究部署。集团党委书记、董事长王菊梦主持会议并讲话，集团全体领导、子公司班子成员、全体中干参加了会议。

会上，集团党委副书记、总经理高家育同志传达全市安全工作视频会议精神、两江新区安全生产工作专题会暨安委会工作会精神。

王菊梦指出，悦来投资集团各部门、各子公司要站在全局和政治的高度看待安全生产工作。要提高政治站位，切实增强“四个意识”，认真贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要批示指示精神，全面落实市委市政府和两江新区部署要求，严格履行安全责任，扎实开展专项治理，深入细致抓好安全生产工作，努力减少一般事故、有效防范较大事故、坚决杜绝重特大事故发生。

王菊梦强调，要深刻认识安全生产工作极端重要性。安全生产宁可百日紧、不可一日松。一是必须以如履薄冰的心态抓安全。安全生产只有起点，没有终点，任何时候都不能有丝毫麻痹思想和松懈情绪。必须坚持把安全生产上升到抓主营业务的高度，采取措施大排查、大整治，以事故剖析警醒大家，持续绷紧安全之弦。二是必须以精细精准的措施抓安全。要坚持把排查、整改、除患作为关键环节，强化“安全隐患视同事故一样整改”态度，持续组织全方位安全大检查，横到边纵到底，不留死角盲区，对排查出来的问题，建台账、明责任、限时整改，消除隐患。三是必须以重如泰山的责任抓安全。集团广大干部职工要扎实履行领导责任、监管责任，自觉担负安全监管使命，重任在心，紧抓在手。王菊梦要求，要深入细致抓好集团各部门及子公司安全生产的关键环节和重点部位。一是持续开展重点领域专项整治。第一，展会活动安全是重中之重，国博、酒店两家子公司不仅要履行好甲方责任，依照公安、消防、安全生产等安全管理规定，确保展会活动的安全，还要落实好“谁主办、谁负责”的原则，督促乙方履行好展会活动期间安全主体责任。第二，建筑施工方面，要建立以项目施工方为核心的责任体系，落实建设、勘察、设计、施工和监理“五方共治”。要借助智慧城市建设，着力监控排查高层建筑、隧道桥梁、管线管廊等风险点、危险源，运用信息化、现代化的安全保障体系，确保安全风险在控可控。第三，切实保障地质安全，突出江岸河岸、山地陡坡、地下建筑等区域，深入排查隐患，落实监管责任。第四，供暖、供气等单位要结合季节特点，加强设施设备安全检查、检修，及早采取措施，妥善应对紧急情况，确保不出事、少出事，坚决不能出大事。二是常态化推进安全生产检查。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，规范完善安全生产大检查、专项督查、暗查暗访等制度，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直插现场，凡是排查出的问题，建台账、明责任。 三是狠抓责任落实。加快推动建立全员安全生产责任制和岗位安全生产责任清单，将责任落实到每个领导、每个中干、每个岗位。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。健全完善安全生产考核制度和安全生产“一票否决”制度，对责任不落实、监管不到位、失职渎职的，要依法依规严肃追责。四是加强源头治理。大力实施安全发展战略，在谋划和推动产业发展、项目建设时，把安全作为前置条件，做到建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。五是增强应急处置能力。要完善应急预案，定期进行应急演练，确保发生险情能够立即自救，最大限度争取救援时间和主动权。要严格值班纪律，确保24小时在岗。六是筑牢安全基础。要坚持人防、技防、物防并重，持之以恒加以强化。要牢固树立“安全是最大效益”的理念，算大账、算长远账，加大投入，深入开展安全生产标准化建设，切实加强安全管理。要加强安全生产信息化建设，运用互联网、数字化、智能化手段提高安全生产监测监控和预测预警能力，要大力宣传安全发展理念、法律和知识，深入推进全员安全生产教育培训。

王菊梦要求，以“三个迅速”“三个不能”“三个最严”抓好当前安全工作。当前，要着重抓好三个方面工作：一是“三个迅速”。迅速部署，集团第一时间传达贯彻市委市政府和两江新区部署，认真落实本次会议要求，抓紧对安全生产工作进行再研究部署。迅速排查，对安全隐患和风险点进行全覆盖拉网式排查，摸清底数，找准风险点，做到心中有数。迅速整治，以事故为鉴，举一反三，集团领导带头排查安全隐患点，采取针对性措施，用1周时间推动安全生产问题集中整改、全面整治。二是“三个不能”。决不能在“抢”中出安全事故，把“发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，科学合理安排建设时序，坚决杜绝抢工期、赶进度造成安全事故。决不能在“松”中出安全事故，安全生产不能有丝毫松懈、半点马虎，要切实加强重点行业、重点领域、重点环节安全生产监管，念好安全“紧箍咒”，织密安全“防护网”，坚决杜绝侥幸心理、工作松松垮垮。决不能在“漏”中出安全事故，针大的窟窿斗大的风，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件，全面找准安全隐患，下足“绣花”功夫，坚决杜绝隐患排查不彻底、整治不到位。三是“三个最严”。实施最严格的风险监控机制，坚持源头严防、过程严管、风险严控，敢抓敢管、严抓严管，加强监测预警和会商研判，有效控制安全风险。实施最严格的责任落实机制，集团领导要严格落实安全生产责任制，带头履职尽责、带头担当作为，将安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查，层层压实责任到人到岗，把好每道关口。实施最严格的追责问责机制，严格执行“一案双查”“三责同追”，对“一把手”的追责要更严一些、更重一些，决不姑息迁就，以刚性的追责问责倒逼责任落地落实。